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“精”上为头 再“细”中下功夫

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2018-08-06
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摘要 : 原木门品牌的福利彩票app下载认为木门向来是准入门槛较低的制造业,而面对二十一世纪新时代到来的许多新事物,旧的“特色”如何与“新”合作愉快呢?

国内木门企业化管理尚不成熟,相对国外的企业还有许多中国特色,然而这个中国特色里面着实存在着许多问题,管理方式粗犷,缺乏人性化等等。原木门品牌福利彩票app下载认为木门向来是准入门槛较低的制造业,而面对二十一世纪新时代到来的许多新事物,旧的“特色”如何与“新”合作愉快呢?

木门企业管理成粗放型状态

目前我国木门企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入,越来越呈现出加速发展的趋势,企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来:一方面,不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主,缺乏令人愉快接受的人性化管理方式,另一方面,企业管理工作比较偏重于基础,偏重于外在的形式,缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验,量化落实、量化考核的内容少,导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。

木门精细化管理四要则

观念要变革

实施精细化管理是一种修炼,是自我化育的过程。首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性,利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵,全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。

健全的制度

由细变精,避免“粗放型”管理模式带来的弊端。加强制度建设。从各种微小的细节入手,遵循科学实用、合情合理的原则,根据各个方面存在的问题和努力的方向,设计出一套好制度,并能认真及时地落到实处。

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责任要到位

木门企业运作的各项工作要在“精”字上做文章,“细”字上下工夫,将管理责任具体化、明确化、程序化,形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。具体来说,就要将总体责任分解为一个个分项小责任,分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责,尽到职责,对自己负责,对岗位负责,养成良好的行为习惯。

考评要激励

木门企业工作涉及的面广,面临的事多,为了更好地抓出效果,调动更大多数人的积极性,必须有一套精确细致、科学全面的考核评价激励机制,如同事评价激励机制、业务培训激励机制、企业活动激励机制等。还要特别重视抓好各项工作的量化考评,将“定量”与“定性”有机地结合起来,以达到更好的激励效果。

木门企业精细化管理的发展优势

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。随着木门需求不断多元化,消费者在面对无限选择时,真正想要的东西和想要取得的渠道都出现了重大的变化。木门企业坚持精细化管理,不仅有利于企业自身的发展,也能为市场奉献更适合消费者需要的产品,推动木门企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势。

木门企业想要的到长足的发展,就需要不断完善自我,摒弃粗放式管理,把握好自身的优势并利用有效的管理模式,走精细化发展道路。多向外国成功的企业借鉴管理模式,当然不能使完全照搬来,而是要有所改造,真正的成为中国的管理化特色形态。

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